焦洋：喀什⇌深圳，跨越山海的生命接力

　　问：在执行援疆医疗任务时，遇到过什么困难？有哪些难忘的记忆？

　　焦洋：在喀什，我是支医队临时党支部副书记，担任喀什市人民医院院长，也是喀什市人民医院“组团式”援疆团队的队长，带领其他12名援疆医疗队员入驻喀什市人民医院。2023年5月，我刚上任不久，就面临着医院的“二甲”复审工作，当时临近复审不到半年。由于喀什和深圳的医疗发展水平、管理机制有很大区别，在引进深圳医院成熟“三甲”建设体系后，组织在医院进行案例讲解分析，重塑全院评审士气，让“二甲”建设工作重新步入正轨。2023年10月，喀什市人民医院获得全地区“二甲”复审第一名的好成绩。这使我成为员工心目中“懂管理”的深圳院长！

　　借这个势头，我在院内全面开展了现代医院制度建设工作，在医院决策机制、人事管理、采购管理等方面推出了一系列新制度、新流程，把深圳的现代医院管理体系最大程度的“带土移植”到受援医院。2023年底，我申请了120万援疆资金投入到医院儿科诊疗中心建设。2024年“六一”前夕，全新的儿科诊疗中心开业，有效弥补了本地儿科资源的不足。目前，诊疗中心医疗流程合理，设施设备先进，装修极富儿童特色，患儿基本上可以在中心内一站式完成诊治。此外，儿科中心还引进了深圳Vcare儿童关爱空间、专业社工团队，为患儿及家长提供爱心服务。

　　问：针对援疆队员驻疆周期不长和保障当地医疗水平这一矛盾，当时你们是如何开展工作？有哪些经验分享？

　　焦洋：除了救死扶伤，直接救治本地群众外，援疆医疗队还要开展带教培训，努力为本地留下一支“带不走的医疗队”。援疆医生在培养人才、推动本地学科建设中，发挥着至关重要的作用。援疆医生“师带徒”，后方医院“院包科”，这是医疗援疆比较成熟有效的两种工作模式。

　　作为医院院长和“组团式”援疆的队长，为充分调动援疆医生的积极性，我决定采用“提要求+全力支持”双管齐下的模式，一方面根据医院实际制定对应工作要求，一方面调动一切资源全力支持援疆医生的工作。

　　两年以来，援疆医疗队在师带徒、新技术新项目开展、教学和科研、学科建设等工作中“多点开花”——

　　在人才培养方面，24名本地医师成功通过执业医师资格考试，26名骨干医师送到深圳完成专科提升进修，消化内科、妇科、普外科、泌尿外科等科室青年医生骨干全面独立上岗。

　　在科教工作方面，2024年喀什市人民医院完成8个科研项目立项，开展了9个自治区级及国家继续教育项目，发表了首篇SCI文章等。医院近2年来新增了4个专科，另有3个专科成功通过了地区重点专科的评审。喀什地区妇幼保健院成功通过了“二甲”妇幼医院的评审，成为喀什地区第一家“二甲”妇幼专科医院。塔县人民医院还成功开设了高原医学研究所。

　　问：援疆时，你们曾“紧急转送3名重症先天性心脏病患儿到深圳市儿童医院，开通了万里转运新生儿的空中救命通道”。给大家讲讲转运的具体过程和“万里转运通道”后续？

　　焦洋：援疆队员看似离家万里，但实际和后方单位一直保持日常联络。在后方的大力支持下，我们在前方安心工作。2024年，我们团队就遇到3例出生后发现严重先心疾病的新生儿，出生几天就危在旦夕。当时，为了救助这几名新生儿，我们主动联系深圳市儿童医院启动严重先心病的慈善救治体系，对接南航开展机上照护服务，成功把患儿转运到深圳市儿童医院，最终3名患儿全部成功完成手术，获得新生。

　　就在今年的5月8日，我们就通过这个转运通道，成功护送一位宫内转运的妈妈去深圳就诊。这是一位特殊的妈妈，她肚里的孩子已经被检查出严重先心病——大动脉转位。为什么转运对象是妈妈呢？因为孩子当时状况很不好，如果出生后再转运，可能就会有危险。于是，我们安排准妈妈踏上了飞往深圳的航班，在深圳市妇幼保健院计划安心待产，孩子一出生后就立即开展手术。6月4日，小吉德顺利生产，随后无缝对接转运到深圳市儿童医院；6月9日小吉德被送进手术室，实施心脏手术；6月21日，孩子健康出院。后来，小吉德的故事被媒体热烈报道，被称为“小吉德重生记”。这是一次跨越山海的生命接力！

　　如今，“深喀同心”重症儿童转运救治机制已运转成熟。从喀什到深圳，大约5000公里的航线上，两年来共有39名患儿在我们的组织下前往深圳手术，其中4名重症新生儿是通过紧急空中转运完成。

　　问：援疆医疗工作与平日里的医疗工作有何不同？有哪些让您印象深刻的案例？简要介绍医疗队基本情况。

　　焦洋：援疆队员们在各个战线上开展工作，不仅要负责疑难病例的诊治，“师带徒”培养当地医疗人才，更要做好对接前后方资源为本地群众开展义诊、救助以及慈善医疗的工作，把党和国家对边疆人民的大爱撒播下去。

　　两年来，队员们留下一个个感人“佳话”。在塔县，平均海拔超过4000米，是深圳对口支援的新疆唯一全域高原县。援疆医生要克服高原缺氧的严重不适，还要高强度完成抢救工作。塔县队员钟景兴在抢救车祸患者过程中因为缺氧头晕目眩，但是此时无人可替。他一边吸氧一边坚持抢救，直到病人脱离危险。他因此被当地媒体誉为“真正的缺氧不缺精神的白衣战士”。在喀什，以黎红平为首的新生儿团队3个月的守护，成功救治一名28周的早产儿，创造了当地早产儿救治的最低周龄记录。为减轻孩子家庭的负担，支医队还为他们申请了慈善救助。孩子出院时，妈妈对我们说，他们给孩子起了一个汉族小孩的名字叫“深深”，以感谢深圳援疆医生的救命之恩！付义霞带队的喀什市人民医院产科团队，大力推广新型助产技术，一年内把受援医院产妇剖宫产率从67%下降到37%，阴道侧切率从70%下降到17%，这组数据已达到现代城市的妇女分娩水平。还有一位接受白内障手术的维吾尔退伍老兵，当术后深圳前指和本地领导去看望他时，他笔挺的坐在病床上，“啪”的敬了一个军礼，高声喊道，“感谢党，记得我这个老兵”，“永远跟党走”，瞬间病房里响起来热烈的掌声！习近平总书记指出，民心是最大的政治，民生也是最大的政治，通过在喀什的医疗援疆工作，我们深深体会到我们每一次救助就是在画民族团结更大的同心圆！

　　援疆支医队43人来自深圳20多家医院，平均年龄42岁，党员占比70%，分为四个小队，以“组团式”援疆模式分别进驻喀什地区4家医院开展工作。为缓解大家的思乡之情，支部努力把支医队打造成“远方的家”——利用“三会一课”、主题党日等形式，组织队员学习提高认识，坚定信心和决心，帮助克服环境、工作、突发状况等困难。