深圳医院院长访谈录——北京大学深圳医院 陈芸院长

　　大家好，我是北京大学深圳医院的陈芸，也是一个医生。我是1980年开始上医科的，从医已经接近40年了。40年正好跟我们深圳从建立到发展，走向今天的40年是契合的。

　　我们医院是作为国家现代化医院的示范单位，围绕着医院的医疗质量与安全，围绕着医院的运营绩效、围绕着医院的综合竞争力，围绕着医院的满意度，我们在现代化医院试点单位里面做了一定的探索。在医院学科建设与打造特色专科建设方面，我们提出了智慧医院建设。智慧医院建设实际上是一个信息化建设，在这个建设过程中，围绕着我们医疗质量全维度，我们提出了在湾区要打造区域医疗中心。我们在湾区要有利用信息化做全生命周期的健康大数据管理中心。我们希望在湾区能够把我们的专科和培训作为国家中心来进行提升。

　　作为高水平医院发展，不是说只是有一个号的目标，它一定要有一个好的管理。医院在人才培养方面做了很多的探索，作为一个高水平的医院，或者说和国际接轨的一个现代化医院里面，一个医院除了有医者、患者，还有我们护理人群以外，我们还有一个人群就是科技人员。这个科技人员围绕着我们的临床研究和临床需求再进行协同。所以在新的高水平医院建设阶段，我们今年加大了对科研人员的引进，对临床学科人员的引进，还有对基础人员的引进。

　　第二，我们所有的骨干医生，除了我们刚才说的引进，我们还要自身也要培养一部分。所以在一个好的起点的基础上，我们在在北大同时骨干医生进行进修、培训。在学科带头人这个层级，包括我们的主任、护士长在走向国际化。我们医院辐射在深汕，在2020年的12月30日，把深汕医院新的一个院区进行了启动。同时我们在2018年在深汕的门诊部现在也开始正常的运营。我们北大深圳医院还有个医学中心，医学中心是北大医学在深圳的医疗集团的一个表达，那么还承载着北大在深圳的龙华区建立的一个新医院的建设推动工作。那么作为新的一个龙华区的医院，床位是2500张，深汕医院的床位第一期是800张，现在我们本部的医院是1600张。所以作为北大深圳医院在20年的发展中，走出了区间，辐射到了东侧和核心新区。同时我们也在分级诊疗里面走到了大的企业。比如说我们从建立初期，我们就在华为有自己的门诊部，我们自己的医院也在门诊部。

　　围绕着现代化医院在医疗质量的基础上，确保医疗质量有很好的运营绩效。我们医院在“十三五”期间第一个率先提出来地面零停车的花园式医院。所以北大深圳医院场地尽管很小，但是我们地面的绿化面积在行业里面相对还是蛮高的。

　　我们的后勤社会化，通过第三方支撑团队来补充我们在医疗、救治和护理过程中还薄弱的地方。比如说我们从定位到物流，到我们的水、电、气，能通过一纸化、信息化进行管控，这样提升了医院的节能减排的效率，也跟深圳的绿色城市能够契合。我们医院在广东省是作为智慧医院建设单位，这一次在国考里面排名我们是61名，在广东省排第7。我们很荣幸这次在国考里面排名在61，这样就没有让老百姓失望，也没有辜负政府对我们的信任。同时我们所有的付出和努力，我们最后也是觉得为特区争光，觉得非常有价值。