深圳医院院长访谈录——罗湖区人民医院 孙喜琢院长

　　自从罗湖医改以来，罗湖区人民医院罗湖医院集团的章程已经修改了第二版。十四五开局在即，2021年我们将进行第三版医院管理章程的修改。比如说决策的程序，三重一大党委领导下的院长负责制如何落实等等，都将在下一个章程中有非常充分的体现。

　　罗湖在建立现代医院管理制度中，显著的特点是更加突出按照习近平总书记的要求，从以疾病为中心向以健康为中心的彻底转变。五年来，罗湖医院集团一直践行“防、治、管”一体化，今后仍然会把相当的工作放到“防”上。

　　罗湖区人民医院目前有泌尿外科、检验科、全科医学科三个科，为深圳市的新晋重点学科。未来这三个学科要加强建设，冲击省和国家的重点学科。现在医院也在积极培育我们的试管婴儿、妇科、药学、骨科等学科冲击下一轮的重点学科。我们的目标是除了现有的三个市级医学重点学科继续保持住绝对优势外，下一轮的学科建设中至少还要打造三到四个医学重点学科。

　　罗湖医院集团自改革以来，在西医、中医、医学全科等方面引进了众多的优秀人才，我们已经引进的博士已经超百名，现在正在实施第二个百名博士人才引进计划。我们引进的人才更加注重临床和实用性，通过引进人才，发挥他们在临床方面的能力，来提升医院的核心竞争力。十四五期间，罗湖医院集团社康中心的硬件、软件条件的改善以及人才引进上还会加大力度，使我们基层的诊疗量能够在十四五期间突破300万每年的诊疗人次。这样罗湖区能做到国家要求的分级诊疗，慢病、常见病都留在社康中心，集团内的大医院主要解决疑难重症、三四级手术、CD型病例的诊断和治疗，同时做到上下贯通。

　　罗湖医院集团的床位数量扩张是非常有限的，但是基层医疗的服务能力在十四五至少我们要增加百分之五十。这里不仅仅是量的增长，同时我们更注重质的水平的提升，真正实现罗湖医改当初设立的让罗湖区居民少生病、少住院、少负担、看好病的目标。

　　未来五年我们将优化管理的重点是从信息化过渡到智能化、智慧化，用智慧的手段来最大限度地改善我们广大患者的就医体验。比如家庭医生的服务，今年3月，我们将对社区居民的健康档案和居民的健康管理系统进行换代升级，要做到要“云”服务和“云”业务同时进行，让居民和家庭医生能够充分的互动，引导广大居民认识到个人是健康的第一责任人，以此促进居民的健康。那么同时用智慧云医疗业务服务的系统，能够最大限度地提高居民健康管理的效果，使我们的家庭医生签约率有一个大幅的提升。高血压、糖尿病、慢性阻塞性肺部疾病等的管理率和达标率，在原有的基础上还将有一个大幅度的提升，让慢病真正管起来、管好。同时降低包括慢性病、恶性肿瘤在内的发病率和死亡率。