市卫生计生委召开“医疗卫生三名工程”高层次医学团队引进工作推进会议

　　8月13日下午，市卫生工委专职副书记、“医疗卫生三名工程”（下简称“三名工程”）推进小组组长廖澍华主持召开了“医疗卫生三名工程”高层次医学团队引进工作推进会议。市医管中心林汉城副主任，“医疗卫生三名工程”推进小组全体成员及2014年引进的24个团队所在单位相关负责人参加了会议。

　　各引进单位汇报了已经引进的24个高层次团队近期开展工作情况，并分析了存在的问题。委人事处副处长、“三名工程”推进小组副组长周丽萍对“医疗卫生三名工程”有关团队引进、人才研修、举办高层次学术会议、人才奖励补贴发放等相关配套政策进行了解读，并对今年的引进团队申报工作进行了说明。委规财处处长、“三名工程”推进小组副组长侯力群对高层次团队资助经费的管理及具体使用规定进行了讲解。市医管中心林汉城副主任充分肯定了高层次团队前期开展的工作，并对下一步工作提出了要求。一是要高度重视“三名工程”，把推进“三名工程”作为推进开放办医，实现跨越性发展的重要抓手，医院主要领导要亲自抓，建立完善的工作机制。二是引进的高层次团队要结合医院专科发展规划和发展方向，统筹规划，分步实施。三是与引进团队的合作要踏实有效。要考虑前瞻性，有明晰目标，对合作意愿不强烈或开展合作成效不明显的，要建立退出机制。

　　最后，由市委工委专职副书记、“三名工程”推进小组组长廖澍华作总结，并对下一步工作提出了要求：一是要牢记引进高层次团队目的。核心目标是加快发展我市医疗技术水平，要以临床技术水平的提升为核心，带动教学、科研的提升。二是“三名工程”政策性较强，要严格按照相关政策推进，对团队带头人及核心成员在深工作时间要有保证，资助经费要在遵守相关财务管理制度的前提下，要合理、大胆地使用。三是医院要加大统筹协调、汇总统计的力度。全市十二项重大民生工程领导小组要求各专责小组每月都要召开例会，推进小组每月都要出一期简报，市政府常务会议也将听取专题汇报，各相关单位要及时将开展的具体工作汇总报送到推进小组。四是要建立高层次团队绩效考核机制。推进小组近期要出台对团队绩效考核的方案。五是2015年度高层次团队申报要按照统筹布局、错位发展的思路组织申报。原则上不能与2014年引进的高层次医学团队的学科方向重复。 

市卫生计生委