2018年5月11日,中山大学附属第七医院(以下简称“中山七院’)在深圳市光明区正式开业。
自2016年6月深圳市政府与中山大学签署“中山七院”的共建协议以来,历经1年11个月的精心筹备,这家医院终于开门迎客。
经过8个月的运营,中山七院交出了自己的年终总结,让深圳人在家门口就能享受广州的医疗服务。
与很多新医院分步开业不同,中山七院一开业就“一步到位”,门诊、急诊、住院、体检、手术室、ICU、介入等全部同步开放。
医院开设初期共有临床科室22个、平台科室13个,八个月后,中山七院已开设39个临床专科,基本符合高水平三级甲等医院专科设置的要求,包括——
消化医学中心、神经医学中心、急诊与灾难医学中心、儿科、肾内风湿科、内分泌科、中医科、重症医学科、生殖医学中心、血液内科、肿瘤科、心血管内科、呼吸内科、感染内科、眼科、骨科、泌尿外科、心胸血管外科、普通外科、妇产科、皮肤科、男科中心、口腔科、耳鼻咽喉科、健康管理中心、康复医学科、放射科、病理科、超声科、手术麻醉中心、医学检验科、核医学科、高压氧科、营养科、输血科、消毒供应中心、护理部、药学部、保健康复中心
自开业以来:
医院累计门急诊总量达15万人次
日门急诊量达到约1200人次
收治病人入院总数近8000例
最高单日住院在院人数超过400人
床位综合使用率超过80%
开展各类手术2300余台
单日最高手术超过30台
其中三四级疑难大手术占比达70%
医院现开放床位已达504张。
根据规划,医院占地面积23.52万平方米、总床位4000张,目前开业的是一期工程,开放床位800张。
未来,医院二期工程规划床位3200张,预计2020年投入使用,届时该院将成为深圳规模最大的公立医院。
有数量,更有质量。
医院开业第一天即同步开放门诊、24小时急诊、住院、手术室、ICU,此外,各类高难度手术也在深圳开展。
第12天,开展首台四级手术——胃癌D2根治术
第13天,开展连续肾脏替代治疗(CRRT)
第14天,开展首例腹腔镜下肠癌手术
第22天,开展首台数字减影血管造影(DSA)介入手术
第26天,开展首台经内镜逆行性胰胆管造影术(ERCP)
第1个月,开展3台胰十二指肠切除术(WHIPPLE)
第2个月,开展首台冠状动脉介入手术(PCI)
第3个月,开展首台脑动脉支架置入手术;半年,开展首例器官捐献手术
……
这些高难度手术、诊疗项目的开展,刷新了“深圳速度”。
统计显示,来院患者中,深圳市内占65.1%,全国各地慕名而来的患者占34.9%,中山七院一开业即彰显“名院”气质。
消化病中心是医院的“王牌”科室之一,由院长何裕隆教授担任学科“掌门人”。
中国是胃癌大国,每年新发的病例,一半在中国。何裕隆教授带领团队开展的根治手术和多学科综合“围剿”,将胃癌患者术后的5年生存率提高到了61.4%,足以媲美世界领先的日本和韩国。
可以说,深圳人要治疗胃癌,已经不需要走出深圳,因为中山七院有世界一流的治疗团队。
到医院看病常常要面对“三长一短”的煎熬:
挂号、缴费、等候
这往往让患者感觉身体被掏空。
动图来自SOOGIF
但这样的情况,在中山七院却莫名消失了。
作为一家年轻的医院,中山七院玩得很“潮”。医院引进了国内领先的信息化系统,实现看病、缴费、检查预约“一卡通”。
△ 中山大学附属第七医院“一卡通”
患者在网上预约,只需带上社保卡在遍布全院的自助一体机上签到,就可以到诊室就诊。在医生诊室就能完成检查预约和开具药品处方,同时可以完成诊间直接结算,不用像传统医院一样排队结算。——中山大学附属第七医院副院长 秦鉴
这种智能化在取药时也体现的淋漓尽致。
在西药房8秒内就可调配完成一张处方,而在中药房每剂发药速度只需3秒,这速度比博尔特还快。
△ 中山大学附属第七医院智慧药房
人才是医院的“金字招牌”,而在中山七院开业初期,中山大学将从各附属医院派驻专家支持医院的运营和学科建设。
我们的核心医疗队伍80%来自中山医系统,而且是全职引进。不是“飞鸽牌”看了门诊就走,而是’永久牌’扎根光明,立志做百年名院、世界名院。——中山大学附属第七医院院长 何裕隆
目前,医院现有职工1200名,其中博士144名、硕士371名。高级职称97名,其中80%来自广州中山大学各附属医院。
△ 中山大学附属第七医院消化医学中心
此外,医院引进中大医科系统国家临床重点专科团队26个,包括消化医学中心、神经医学中心、急诊与灾难医学中心、中医科、眼科、儿科、骨科、肾内科、血液内科、放射科、病理科等。
其中,29位临床专家现(曾)任省级以上医学(协)会主委、副主委,52%医教研骨干有长期(≥1年)海外执业、研究、访问学者等经历。
没有一流科研,就没有一流医院。高起点的中山七院,还将建设源于临床、服务临床的开放式医学科研大平台。
目前,中山七院全年共获得科研基金立项36项,经费总额1068.6万;其中国自然基金立项10项,经费总额429万元,位居深圳市医疗卫生机构前列;全年累计发表论文67篇,其中SCI19篇。
国内公立医院的职称晋升与论文挂钩,这就导致了临床医生一边看病人、一边摇试管。既看不好病人,又做不好实验。——中山大学附属第七医院院长 何裕隆
中山七院将打破这个尴尬,实行“临床与科研相对独立”的管理模式,让医生专注于临床,通过实践培养名医,在临床实践中提出科学问题,由研究团队去探索、去解决问题。
△ 中山大学附属第七医院科研中心
科研团队的研究不仅仅停留在发表文章上,更要通过科研转化平台,推动科研成果的临床应用,从而使科研、临床互相促进、协同发展。
为此,医院组建了六大科研平台与一个大数据中心,包括:
消化医学研究院
脑健康疾病研究大平台
免疫学研究大平台
血液病研究中心
精准医学研究中心
肿瘤耐药逆转研究中心
中山七院临床医学研究大数据中心
同时,医院建立“首席科学家+领军人才+中青年骨干”的人才梯队,先后引进专职科研人员41人。
其中包括国家级高层次人才1名,中山大学高层次人才13名,其他专职科研人员27名。
此外,中山七院将落地3个诺奖实验室。
中山大学的特点在于办医必须办校。
2015年11月,深圳市政府与中山大学签署共建世界一流大学战略合作协议,建设中山大学深圳校区,重点建设医科和新兴工科交叉学科。
而中山大学深圳校区与中山七院相距仅1公里,建成后将与医院连成一片。
目前,中山七院成立了22个教研室。医院全年96名职工通过教师资格认证考试,3位教授被聘为中山大学医学院教研室主任、8位教授被聘为中山大学第12届教学督导,共有25名博士生导师、25名硕士生导师。
本科生教育方面,承担了中山大学公共卫生学院卫生检验与检疫专业《临床检验基础》课程教学任务。
研究生教育方面,开设了3个博士硕士学位授权一级学科、7个博士学位授权二级学科、10个硕士学位授权二级学科,2018年度共招收硕士研究生21名、博士研究生32名。
继续教育方面,承办了国家级继教项目3项、省级继教项目20项和市级继教项目18项。
此外,医院还承担了99名见习/实习生、33名进修生的培养工作,为承担中大医学院医学生临床见习、培养任务,研究生、进修生教学工作等积累了丰富的资源和经验。
资料来源:中山大学附属第七医院